1.0Mitr Phol Group Sustainabilityhttps://sustainability.mitrphol.com/enPavinee Ueafueahttps://sustainability.mitrphol.com/en/author/plm/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="V6bqk4zrW3"><a href="https://sustainability.mitrphol.com/en/social/employee-management/">Employee Management</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://sustainability.mitrphol.com/en/social/employee-management/embed/#?secret=V6bqk4zrW3" width="600" height="338" title="“การบริหารจัดการพนักงาน” — Mitr Phol Group Sustainability" data-secret="V6bqk4zrW3" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://sustainability.mitrphol.com/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script>การบริหารจัดการพนักงาน เลื่อนลง ผู้มีส่วนได้เสียหลัก: ผู้ถือหุ้น, ลูกค้าและผู้บริโภค, พนักงาน, ภาครัฐและองค์กรภาคประชาสังคม มิตรผลตระหนักดีว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นผู้ขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมาย ดังนั้นการบริหารจัดการพนักงานและการยอมรับความแตกต่างและความหลากหลายและการสร้างการมีส่วนร่วม จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จและการเติบโตของมิตรผลอย่างยั่งยืน เนื่องจากการบริหารจัดการพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข ขณะที่การยอมรับความแตกต่างและความหลากหลาย ควบคู่ไปกับการสร้างการมีส่วนร่วม ช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและยืดหยุ่น และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างคุณค่าและการเติบโตขององค์กร เป้าหมายและผลการดำเนินงานของปี 2567 เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน ระดับความผูกพันของพนักงาน 4/5(คิดเป็นร้อยละ 80) 4.5/5(คิดเป็นร้อยละ 90) สัดส่วนต้นทุนแรงงานต่อค่าใช้จ่ายทั้งหมด ร้อยละ 6.0 ร้อยละ 6.1 พนักงานผ่านการวัดผลประเมินความรู้และความสามารถหลังการฝึกอบรม มากกกว่าหรือเท่ากับร้อยละ 80 ร้อยละ 95 พนักงานสามารถนำความรู้มาประยุกต์ใช้ในปฏิบัติงาน มากกกว่าหรือเท่ากับร้อยละ 70 ร้อยละ 80 แนวทางการบริหารจัดการ กลยุทธ์การบริหารจัดการพนักงาน การกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการพนักงานอย่างชัดเจนและเหมาะสม ช่วยให้บุคลากรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรับมือต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรให้สามารถบรรลุได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยได้กำหนดแนวทางการทำงานให้มีความคล่องตัวมากขึ้นหรือเรียกว่า “Agile Organization” เพื่อให้สามารถตอบสนองการทำงานได้อย่างทันท่วงที ผ่านกิจกรรมต่างๆ พร้อมทั้งสร้างความเข้าใจและปลูกฝัง Agile Mindset ให้กับพนักงานเพื่อสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้ โดยยึดหลักสำคัญ 4 ข้อ ได้แก่ การร่วมมือกันในการทำงาน ยึดผลลัพธ์ที่ใช้งานได้จริง การทำงานที่ตอบโจทย์ความต้องการลูกค้า เข้าใจการเปลี่ยนแปลงและสามารถปรับเปลี่ยนการทำงานได้ ซึ่งแต่ละกลุ่มธุรกิจได้นำแนวทางการทำงานดังกล่าวไปบูรณาการร่วมกับการดำเนินงาน พร้อมทั้งมีการแบ่งปันประสบการณ์จริงระหว่างพนักงานจากแต่ละหน่วยงาน รวมถึงการนำเครื่องมือในการตั้งเป้าหมายและกำหนดตัววัดผล (Objective and Key Results: OKRs) มาใช้เพื่อเชื่อมโยงเป้าหมายของธุรกิจกับผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานโดยมุ่งหวังผลลัพธ์ดังนี้ นโยบายการจ้างงานและสภาพการทำงาน บริษัทให้ความสำคัญในการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานเกี่ยวกับการจ้าง ค่าจ้าง ชั่วโมงการทำงานและเงื่อนไขการจ้างต่างๆ อย่างเคร่งครัดและได้มีการกำหนดคู่มือสำหรับพนักงาน ซึ่งระบุนโยบายดังกล่าวเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานจะได้รับการดูแลให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เหมาะสมและเป็นไปตามกฎหมาย โดยมีการสื่อสารไปยังพนักงานตั้งแต่เริ่มปฏิบัติงานวันแรก และพนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ตลอดเวลา ซึ่งครอบคลุมในประเด็นการจ้างและสภาพการจ้างดังต่อไปนี้ กำหนดชั่วโมงการทำงานไม่เกิน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ พร้อมทั้งการกำหนดเวลาพักและการทำงานล่วงเวลาให้เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด รวมถึงมีการจ่ายเงินสำหรับการทำงานล่วงเวลาให้พนักงาน โดยกำหนดให้มีการติดตามชั่วโมงการทำงานเป็นประจำทุกเดือนผ่านระบบบันทึกการสแกนบัตร กำหนดให้มีวันหยุดประจำสัปดาห์และวันหยุดตามประเพณีไม่น้อยกว่าที่กฎหมายกำหนด โดยมีการประกาศล่วงหน้า และมีกำหนดวันหยุดพักผ่อนประจำปีที่เพิ่มขึ้นตามอายุงาน โดยพนักงานยังได้รับค่าจ้างเท่ากับวันทำงานปกติ นอกจากนี้บริษัทยังมีการใช้ซอฟต์แวร์ในการจัดการ และมีเจ้าหน้าที่ติดตามการใช้สิทธิ์ลาประจำปีของพนักงาน รวมทั้งแจ้งเตือนให้มีการใช้สิทธิ์ลาตามที่กำหนด กรณีเลิกจ้าง บริษัทจะแจ้งล่วงหน้าตามที่กำหนดไว้ และสอดคล้องตามที่กฎหมายกำหนด แผนพัฒนาศักยภาพพนักงาน เราได้ออกแบบและพัฒนาให้มีหลักสูตรที่สนับสนุนทั้งความเชี่ยวชาญในงาน และการเรียนรู้ทักษะเสริมความแข็งแกร่งอย่างรอบด้าน เพื่อให้เหมาะสมกับพนักงานกลุ่มเป้าหมายที่มีความหลากหลาย โดยมุ่งเน้นให้เกิดความสอดคล้องต่อเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ และต้องสอดคล้องต่อการรับมือในการเปลี่ยนแปลง โดยได้มีการดำเนินการตามแผนการพัฒนาศักยภาพมาอย่างต่อเนื่อง หลักสูตร MITR Beyond Reskill –Upskill –Future Skill หลักสูตร MITR Beyond: Reskill – Upskill และ Future Skill เป็นหลักสูตรที่ช่วยพัฒนาทักษะต่างๆ ให้กับพนักงานและผู้บริหารของกลุ่มมิตรผลทุกระดับซึ่งได้ดำเนินการต่อเนื่อง โดยเป็นหลักสูตรที่เน้นการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ ความรู้ด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ความรู้ด้านปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) ความรู้ด้าน Data Driven Organization และความรู้ที่สนับสนุนการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน (Environment, Social, and Governance หรือ ESG) ซึ่งเป็นการเรียนรู้ผ่านแพลตฟอร์มการเรียนรู้ดิจิทัลของมิตรผล (Mitr Phol Learning Digital Platform) โดยกำหนดให้มีการวัดผลภายหลังการเรียนด้วยแบบทดสอบความรู้หลังเรียน สรุปการเรียนรู้ที่ได้รับ รวมถึงการประยุกต์ความรู้ที่ได้รับในการทำงานและนำมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันผ่าน Learning Community โดยมีผู้เข้าร่วมหลักสูตรและผ่านการทดสอบ จำนวนทั้งสิ้น 4,021 คน หรือคิดเป็นร้อยละ 81 จากพนักงานทั้งหมด หลักสูตร Global Leadership Development Program (GLDP) 2024 หลักสูตรที่มุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำที่เป็น Future Leader ให้ได้รับการพัฒนาและดึงศักยภาพความเป็นผู้นำเพื่อรับมือต่อสถานการณ์โลกที่หลากหลาย โดยหลักสูตรนี้มีกระบวนการสร้างความเข้าใจในธุรกิจ เข้าใจสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงของโลก การวางแผนกลยุทธ์ การคิดเชิงนวัตกรรม และมุมมองของการเป็นผู้ประกอบการเพื่อขับเคลื่อน New S-Curve และสร้างโอกาสให้กลุ่มมิตรผลได้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ซึ่อันจะนำไปสู่การสนับสนุนองค์กรให้เติบโตในระดับโลกและสร้างความเชื่อมั่นได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ อีกทั้งบริษัทยังมีการสนับสนุนให้พนักงานแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ รวมถึงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกัน ซึ่งมี Program Development Focuses ดังต่อไปนี้ กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตร GLDP 2024 โดยในปี พ.ศ.2567 มีพนักงานเข้าร่วมหลักสูตรจำนวนทั้งสิ้น 80 คน และมีไอเดียภายใต้โครงการทั้งหมด 10 ไอเดีย ซึ่งหากสามารถดำเนินการให้สำเร็จตามเป้าหมาย โดยคาดว่าจะสามารถสร้างรายได้ให้แก่องค์กรประมาณ 2,250 ล้านบ้าน และลดค่าใช้จ่ายให้แก่องค์กรประมาณ 354 ล้านบาท ซึ่งสามารถสร้างรายได้โดยร่วมให้แก่องค์กรประมาณ 2,600 ล้านบาท โครงการพัฒนาผู้นำ People Capability Development 2024 เป็นโครงการที่มุ่งพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำตามบทบาทในแต่ละระดับ เพื่อให้มีความรู้ความสามารถที่เหมาะสมและได้รับการยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชาและทีมงานที่ใกล้ชิด ซึ่งจะนำไปสู่การบริหารทรัพยากรและยกระดับการบริหารงานในหน่วยงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยโครงการประกอบด้วย 2 หลักสูตร ได้แก่ Multiplier Leadership Program และ Supervisory Development Program โครงการ MITR Beyond Innovation Awards 2024 เพื่อส่งเสริมการพัฒนาด้านนวัตกรรม (Innovation) อันเป็นหนึ่งในวัฒนธรรม MITR Beyond มิตรผลจึงได้จัดการแข่งขันสุดยอดผลงานนวัตกรรม Mitr Beyond Innovation Awards โดยมุ่งหวังให้พนักงานกล้าที่จะพัฒนา กล้าคิดและกล้าทำสิ่งใหม่ โดยมีผู้เชียวชาญภายใน เช่น หน่วยงาน Digital & Technology Transformation ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา/ผู้นำทาง และได้รับการชี้แนะจากคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิที่มีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญทางด้านนวัตกรรมและดิจิทัล ซึ่งในปี พ.ศ.2567 มีพนักงานส่งผลงานเข้าร่วมทั้งหมด 517 ผลงานจากทุกกลุ่มธุรกิจ โดยการแข่งขันถูกแบ่งจัดออกเป็น 2 รอบ ได้แก่ รอบ Transformation Idea และรอบ Champ of the Champs โดยรางวัลจะมอบให้กับโครงการที่สามารถพัฒนากระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ พัฒนาสินค้าและบริการรูปแบบใหม่ รวมถึงการพัฒนาธุรกิจใหม่ในกลุ่มมิตรผล เพื่อสร้างคุณค่าและการเติบโตให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน ในปี พ.ศ.2567 ผลงานนวัตกรรมจากทุกกลุ่มธุรกิจโดยรวม มีผลการดำเนินโครงการที่สามารถเพิ่มรายได้ประมาณ 2,950 ล้านบาท และลดต้นทุนได้ประมาณ 11 ล้านบาท การให้ความรู้เกี่ยวกับการป้องกันการเลือกปฏิบัติและคุกคามภายในองค์กร มิตรผลให้ความสำคัญกับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ปราศจากการเลือกปฏิบัติและการคุกคาม ทั้งการคุกคามโดยใช้อำนาจ (Power Harassment) และการคุกคามทางเพศ (Sexual Harassment) พร้อมทั้งส่งเสริมการปฏิบัติต่อผู้อื่นอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม โดยในปี พ.ศ.2567 มิตรผลได้วางแผนอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับการป้องกันการคุกคามภายในองค์กรกับพนักงานสัญญาจ้าง พนักงานชั่วคราว พนักงานประจำและผู้บริหารของกลุ่มมิตรผลทุกระดับ ผ่านแพลตฟอร์มการเรียนรู้ดิจิทัล (Mitr Phol Learning Digital Platform) เพื่อสร้างการตระหนักรู้และหลีกเลี่ยงการกระทำหรือพฤติกรรมที่สุ่มเสี่ยงที่อาจก่อให้เกิดการล่วงละเมิด หรือการคุกคาม โดยบริษัทเปิดโอกาสให้สามารถแจ้งเบาะแสประเด็นการเลือกปฏิบัติหรือการคุกคามผ่านช่องทางการร้องเรียนที่กำหนด ตามแนวปฏิบัติในการร้องเรียนที่ครอบคลุมถึง ขอบเขต ขั้นตอน การคุ้มครองผู้ร้องเรียน และการรักษาความลับ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการป้องกันและแก้ปัญหาเรื่องการเลือกปฏิบัติและคุกคามภายในองค์กร จะได้รับการจัดการตามกระบวนการที่กำหนด การส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความมีส่วนร่วม มิตรผลมุ่งมั่นพัฒนาประสบการณ์ที่ดีของพนักงานด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง ยอมรับความหลากหลาย และส่งเสริมให้พนักงานทุกคนได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ ด้วยหลักการ DEI&B : ความหลากหลาย (Diversity) ความเสมอภาค (Equity) การมีส่วนร่วม (Inclusion) และความเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร (Belonging) บริษัทจึงได้กำหนดนโยบายด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค การมีส่วนร่วมและความเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร สำหรับให้คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานของมิตรผลยึดถือและปฏิบัติตาม โดยเน้นยำถึงการยอมรับในความแตกต่างหลากหลาย การปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียม โดยได้มีการสื่อสารเพื่อสร้างการรับรู้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงการสร้างบรรยากาศในการทำงานที่ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน ควบคู่ไปกับการสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ซึ่งจะช่วยสร้างความเชื่อมั่น เพิ่มขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพในการทำงาน รวมถึงเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม (Innovation) สร้างมูลค่าให้กับสินค้าและบริการขององค์กร รวมทั้งส่งผลให้องค์กรสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน การสนับสนุนผู้ทุพพลภาพ กลุ่มมิตรผลให้ความสำคัญกับผู้ทุพพลภาพ โดยมีการจ้างงานบุคลากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคคลในท้องถิ่นเพื่อเข้าร่วมทำงานกับกลุ่มมิตรผลในพื้นที่ มุ่งสร้างงาน สร้างอาชีพ สร้างรายได้และส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนในชุมชน อีกทั้งยังส่งผลให้เกิดความสัมพันธ์อันดีร่วมกัน โดยมิตรผลมีการจ้างพนักงานทุพพลภาพในชุมชนผ่านโครงการชุมชนเข้มแข็งด้วยแรงผู้พิการ เพื่อให้ผู้พิการมีส่วนร่วมในงานพัฒนาชุมชน พร้อมทั้งเป็นการส่งเสริมเศรฐกิจในท้องถิ่น ผ่านการสร้างรายได้ให้แก่ผู้พิการในชุมชนให้สามารถช่วยเหลือและพึ่งพาตนเองได้ รวมถึงสนับสนุนให้เกิดการรวมกลุ่มจัดตั้งเป็นชมรมผู้พิการเพื่อขยายผลสร้างอาชีพให้ผู้พิการคนอื่นๆ ในตำบลอีกด้วย ซึ่งในปี พ.ศ.2567 มิตรผลได้มีการจ้างงานคนพิการ จำนวน 87 คน แบ่งเป็นผู้ที่เข้าทำงานในองค์กร 17 คน ทำงานในชุมชน 50 คน และอยู่ระหว่างสรรหา 20 คน โดยนำเงินที่ได้รับจากการประหยัดภาษีมาก่อประโยชน์ให้เกิดการจ้างงานเพิ่มขึ้น มิตรผลได้รับรางวัลองค์กรที่สนับสนุนงานด้านคนพิการดีเด่น ประจำปี พ.ศ.2567 ระดับดีเยี่ยม จากกรมส่งเสริมพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ที่มอบให้แก่ องค์กรที่สนับสนุนงานด้านคนพิการอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ การจัดสรรสวัสดิการ มิตรผลมุ่งพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานทุกคน เพื่อให้เกิดความสมดุลในการปฏิบัติงานและการใช้ชีวิตส่วนตัว บริษัทจึงดำเนินการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการแรงงานในสถานประกอบการ ซึ่งมีพนักงานที่เป็นตัวแทนพนักงานที่ได้มาจากการเลือกตั้งเข้าทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการถ่ายทอดความต้องการด้านสวัสดิการของพนักงานให้บริษัทได้รับทราบ และร่วมให้ข้อเสนอแนะ ตรวจสอบ ดูแลการจัดสวัสดิการของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งมีการจัดสรรสวัสดิการและสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมจากสวัสดิการพื้นฐานตามกฎหมายกำหนดให้แก่พนักงานทุกคนอย่างไม่เลือกปฏิบัติในหลายด้าน ด้านการเงิน เงินช่วยเหลือต่างๆ อาทิ ทุนการศึกษาเล่าเรียนของบุตร เงินค่าเช่าบ้าน เงินช่วยเหลืองานสมรสและงานศพ กองทุน อาทิ กองทุนประกันสังคม กองทุนเงินทดแทน กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และกองทุนเงินยืม สิทธิประโยชน์บัตรพนักงาน ด้วยการมอบส่วนลดค่าที่พักของโรงแรมในเครือที่บริษัทกำหนดไว้ ด้านสุขภาพ การตรวจสุขภาพประจำปี และการให้บริการรักษาพยาบาลภายในอาคารปฏิบัติงาน การเบิกจ่ายค่ารักษาพยาบาล กรณีเข้ารับการรักษาทั้งประเภทผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน รวมถึงการช่วยเหลือวงเงินเพิ่มเติมสำหรับการรักษาในกลุ่มโรคร้ายแรง การเบิกจ่ายค่าทันตกรรมและค่าฉีดวัคซีนป้องกันโรคพื้นฐาน ได้แก่ ไวรัสตับอักเสบบี และ ไวรัสไข้หวัดใหญ่ตามฤดูกาล การสนับสนุนการออกกำลังกายในรูปแบบต่างๆ โดยจัดให้มีสถานที่ออกกำลังกาย (Fitness center) ภายในสำนักงานใหญ่ และสนามกีฬาสำหรับพนักงานในโรงงาน สิทธิประโยชน์บัตรพนักงาน ด้วยการมอบส่วนลดกรณีเข้ารับการรักษาทั้งประเภทผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน รวมถึงค่าทันตกรรม ในโรงพยาบาลที่บริษัทกำหนดไว้ เพื่อแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่ายการรักษาพยาบาลของพนักงาน ด้านครอบครัวของพนักงาน พนักงานหญิงที่ตั้งครรภ์สามารถลาคลอดได้ 98 วัน โดยพนักงานจะได้รับค่าจ้างตลอดระยะเวลาที่ลา 45 วัน รวมถึงมีบริการห้องให้นมบุตร การเบิกค่ารักษาพยาบาลสำหรับครอบครัวของพนักงาน กรณีเข้ารับการรักษาประเภทผู้ป่วยนอก บริการรถรับส่งบุตรของพนักงาน สำหรับการเดินทางไป-กลับระหว่างโรงเรียนและบ้านพักพนักงาน สนับสนุนค่าเล่าเรียนสำหรับบุตรพนักงาน ในระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษา ประกาศนียบัตรวิชาชีพ (ปวช.) ประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง (ปวส.)/อนุปริญญา และระดับปริญญาตรี กำหนดเงื่อนไขการลาเพื่อให้พนักงานสามารถดูแลและอยู่ร่วมกับครอบครัวในช่วงเวลาสำคัญๆ ได้ เช่น ลาแต่งงาน (ไม่กำหนดเพศ) ลาเพื่อดูแลคู่สมรสระหว่างคลอดบุตร และลาเพื่อจัดงานศพ นอกจากนี้มิตรผลยังมีนโยบายสนับสนุนการศึกษาของบุตรพนักงานที่มีผลการเรียนดี เพื่อเป็นการบรรเทาภาระค่าใช้จ่ายของพนักงาน จึงได้จัดให้มีการมอบทุนเรียนดีให้แก่บุตรพนักงานมาอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 14 นับตั้งแต่ปี พ.ศ.2553 จนถึงปัจจุบัน โดยในปี พ.ศ.2567 มิตรผลได้มอบทุนให้กับบุตรของพนักงานที่มีผลการเรียนดีทั้งในระดับต่ำกว่าปริญญาตรีและระดับปริญญาตรี จำนวน 421 ทุน คิดเป็นมูลค่ารวมกว่า 2.63 ล้านบาท สวัสดิการอื่นๆ เวลาการปฏิบัติงานแบบยืดหยุ่น (Flexible working hours) โดยพนักงานสามารถเลือกเวลาเข้าทำงานได้ตั้งแต่ช่วงเวลา 7.30 น. จนถึง 9.30 น. เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถบริหารจัดการเวลาได้อย่างเหมาะสม สวัสดิการสำหรับพนักงานเกษียณอายุ ได้แก่ จัดอบรมวางแผนการเงินก่อนการเกษียณอายุ เพื่อการใช้ชีวิตหลังเกษียณได้อย่างมีสุข ดูแลด้านจิตใจและสังคม ด้วยการจัดกิจกรรมให้มีการพบปะสังสรรตามโอกาสอันสมควร ดูแลสุขภาพ ด้ายการจัดเงินช่วยเหลือค่ารักษาพยาบาลต่อเนื่องอีก 2 ปี นับจากวันที่เกษียณ ดูแลความมั่นคงในชีวิต ด้วยการจัดทำประกันชีวิตและประกันอุบัติเหตุให้ต่อเนื่องอีก 2 ปี นับจากวันที่เกษียณ การประเมินและปรับปรุงโครงสร้างค่าตอบแทน (Salary Structure) และอัตราค่าตอบแทนเริ่มต้น (Starting Rate) พร้อมทั้งพิจารณาให้เงินช่วยเหลือค่าครองชีพ (Cost of Living Allowance) เพื่อ ช่วยเหลือบรรเทาภาระค่าใช้จ่ายของพนักงานให้เพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงาน (Living Wage) กิจกรรมส่งเสริมสุขภาพที่ดีของพนักงาน มิตรผลให้ความสำคัญในการสนับสนุนและส่งเสริมสุขภาวะที่ดีของพนักงานทั้งในการทำงานและการใช้ชีวิต จึงได้จัดให้มีโครงการ Mitr Phol Live well+ ที่มุ่งพัฒนาใน 4 ด้าน ได้แก่ สุขภาวะทางร่างกาย (Physical Well-being): การดูแลสุขภาพร่างกายของบุคลากรมิตรผลในเชิงรุกให้มีความแข็งแรงทั้งในปัจจุบันและอนาคต ผ่านการส่งเสริมกิจกรรมการให้ความรู้ในการดูแลสุขภาพและการป้องกันโรค กิจกรรมชมรมกีฬา กิจกรรมออกกำลังกาย กิจกรรมฉีดวัคซีนป้องกันโรค เป็นต้น สุขภาวะทางใจ (Mental Well-being): การสนับสนุนบุคลากรมิตรผลให้สามารถจัดการและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและช่วงเวลาที่ยากลำบากของชีวิต ผ่านการจัดกิจกรรมให้ความรู้ในการบริหารความเครียด, กิจกรรมสร้างสุขในที่ทำงาน, กิจกรรมสร้างพื้นที่ปลอดภัยในการทำงาน (Psychological Safety) และการจัดหลักสูตรอบรมการจัดการงานเพื่อบริหารภาระงาน เป็นต้น สุขภาวะทางสังคม (Social Well-being): การส่งเสริมและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีของบุคลากรมิตรผลกับเพื่อน ครอบครัว รวมถึงคนรอบข้าง เพื่อให้มีความสุขกับการอยู่ร่วมกับผู้อื่น ผ่านกิจกรรมให้ความรู้ในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อบุคคลอื่น กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์พนักงาน กิจกรรมสาธารณประโยชน์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เป็นต้น สุขภาวะทางการเงิน (Financial Well-being): การส่งเสริมความสามารถในการจัดการด้านการเงินและเสริมสร้างความมั่นคงทางด้านการเงินแก่พนักงาน ผ่านกิจกรรมให้ความรู้ในการบริหารเงิน การลงทุน และการออมสำหรับชีวิตเกษียณ การให้ความรู้เกี่ยวกับอาชีพเสริมและการให้คำปรึกษาในการบริหารหนี้สินพนักงาน เป็นต้น กิจกรรมส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน มิตรผลเชื่อมั่นว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาประสบการณ์ที่ดีในการทำงานและการสร้างความผูกพัน โดยจัดให้มีการทำแบบสำรวจความผูกพันพนักงานเป็นประจำทุกปี เพื่อนำผลการสำรวจที่ได้มาวิเคราะห์ พัฒนา และปรับปรุงแนวทางการดูแลพนักงานให้ตอบโจทย์การทำงานในยุคปัจจุบันมากยิ่งขึ้น โดยคำถามที่ใช้ในการสำรวจความผูกพันพนักงานแบ่งออกเป็น 4 หมวด ดังนี้ ความต้องการพื้นฐาน (Basic Needs) คือ การสนับสนุนข้อมูล เครื่องมือ ทรัพยากร และสิ่งที่จำเป็นในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการรับทราบถึงความคาดหวังจากองค์กร การสนับสนุนการทำงานของพนักงาน (Individual Contribution) คือ การได้รับโอกาสในการแสดงความสามารถ การรับรู้ถึงการสนับสนุน ชื่นชม และให้ความสำคัญจากหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงาน เพื่อพัฒนาการทำงานของพนักงานให้มีประสิทธิภาพและสามารถสร้างผลลัพธ์ได้ตามความคาดหวัง  การทำงานเป็นทีม (Teamwork) คือ พนักงานได้รับการยอมรับ การรับฟังความคิดเห็น รู้สึกมีคุณค่า เป็นส่วนหนึ่งของทีมและองค์กร รวมถึงมีการมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน ซึ่งจะส่งผลต่อความผูกพันของพนักงานมากยิ่งขึ้น ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน (Career Growth)  คือ พนักงานได้รับการ Feedback และคำแนะนำเพื่อช่วยในการปรับปรุงและพัฒนางานให้ดียิ่งขึ้น รวมถึงมีโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาความสามารถในการทำงาน ผลสำรวจความผูกพันของพนักงานในปี พ.ศ.2567 รางวัลด้านการบริหารจัดการพนักงานประจำปี พ.ศ.2567 นโยบายที่เกี่ยวข้อง นโยบายด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค การมีส่วนร่วม ดูออนไลน์